• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-04-10 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

    39 人看过

  • 华为基本法建设纲要

    admin 2022-04-27 发表

    《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点:一、为什么每个企业都需要一部基本法1、 组织大厦的根基2、 战略转型与组织变革的艰难3、 企业内部各种矛盾的平衡4、 企业家精神的累加5、 克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、 成长过程中的跨越2、 战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、 建组织的构成要素(五张图)2、 大战略图:寻找企业的前途3、 业务图:竞争获胜的

    22 人看过

  • 组织结构、激励机制和赋能机制缺一不可

    admin 2022-04-25 发表

    企业在组织结构上走向平台化,但如果激励机制依然是按岗发薪,就会引发一系列的问题。与其如此,还不如采用“保守疗法”,延迟转型。大多企业尝试的宽带薪酬、股权激励和部门核算,都是陷阱。平台化激励分三层:高层合伙人激励、项目分润激励、蓝领工人日清日结。当前,平台型组织已经成为企业转型无可争议的大趋势。根据穆胜事务所《2020中国企业人力资源效能研究报告》,428家样本企业中的近半数(49.5%),其扁平化

    18 人看过

  • 不同阶段,如何打造不同的组织能力

    admin 2022-04-24 发表

    1.人才梯队与继任者我们之前讲过,企业的核心是使命与愿景,需要有完善的治理结构,需要有底层的文化体系,还应该有源源不断的人才培养梯队。怎样才能让企业有源源不断的人才梯队呢?只有一个答案,就是公司的老板变成首席教育官。马云退休的时候说了这样一句话,CEO 的 E 也可以指 education 。只有老板变成首席教育官,每天孜孜不倦地带领下属,然后通过传帮带一代一代往下传的时候,公司才有可能会有源源不

    13 人看过

  • 一文说清法务、合规、内控、风控、审计的关系

    admin 2022-04-17 发表

    公司存在的目的:生存、发展、获利。公司要实现其目的,内审、内控、风控可以说是公司的“防火墙”、“保健医生”。内审、内控、风控的落脚点要导向组织的战略目标、远景、规划,从近处说,要服务组织某阶段的发展目标(短期目标),从这个角度分析,三者目标导向是一致的。法务现代企业立足市场,会面对来自方方面面的风险,诸如合同行为的风险、资本运作的风险、知识产权的风险、人力资源的风险、环境保护的风险、税务筹划的风险

    34 人看过

  • 别让内控成了皇帝的新装

    admin 2022-04-17 发表

    企业员工时常把“内控”一词挂在嘴边,看似大家都对其颇为了解,实际上对内控有专业深入理解的人寥寥无几。那么,究竟什么是真正的内控? 笔者在上市辅导咨询工作中,遇到的高频词汇之一就是“内控”。上交所和深交所对IPO企业的发行条件中均有明确且硬性的规定,即企业内部控制制度健全且被有效执行,会计师事务所需要对企业内控出具无保留意见的鉴证报告。 所以咨询机构、上市审计的会计师事务所、保荐机构、准备上市的企业

    17 人看过

  • 国企董事会的一票缓决制

    admin 2022-04-17 发表

    洋为中用、拿来主义,通常都分为两个阶段。 第一阶段是学,就是照搬照用,充分模仿;第二阶段是创,变为迭代创新,以我为主。 在过去很多年的发展中,中国优秀企业的成长,就验证了这个逻辑。中国高铁技术如此,华为公司人才管理也是如此。 没有第一阶段,就没法与全球企业并跑;没有第二阶段,就没法成为世界一流、领先领跑的优胜者。 这个规律,对于中国特色现代企业制度来说,正当其时! 中国企业学习公司制改革,应用董

    22 人看过

  • 集团管控与人力资源战略

    admin 2022-04-10 发表

    在当代中国,大量的单体公司正在演化成越来越多的大型企业集团,这些大型的企业集团对于整个中国,甚至整个世界都有着很重要的影响,而如何管控这种超大型的复杂系统,就成为了中国乃至世界上最重要的亟待解决的课题。企业集团的跨地区、跨行业、跨语言、跨文化等特征,极大地增加了这种超大型复杂系统的复杂性,其复杂性远远超过一般人的想象。而人力资源,作为集团的核心职能之一,如何对集团所有的下属公司的人力资源进行统一的

    17 人看过

上一页12下一页 转至第
电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服