• 建筑企业的组织转型与变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大。笔者寻思多年,不得其法,近

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  • 如何打造组织能力:一文读懂6C模型

    admin 2022-05-02 发表

    01 组织的概念 作者无意推翻关于组织的一般定义,即组织是基于共同目标的人的聚合。 虽然简单,但这个关于组织的定义,包含了组织的两个关键点,组织的形式和组织的目的。 组织的形式:即人的聚合,这里有两个关注点 首先是人,而且是自主的人,不是被算法所“控制”的人,也不是机器。 这样理解,很多平台式组织中的参与者,就不构成组织的一部分。比如外卖平台里的快递小哥,当他们只是遵循算法规则的时候,他们就不算组

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  • 组织能力面面观

    admin 2022-04-26 发表

    组织能力成了香饽饽,还是有其背景的,为什么?因为大环境变了,没那么友善了,过去靠运气赚钱的岁月一去不复返,要想生存、发展和壮大,就要从靠天吃饭转变为靠本事吃饭,什么是本事?就是组织能力,所以组织能力就显得尤为重要。组织能力通俗点说,就是一个企业赚钱和发展的能力,专业点说,企业作为一个组织系统,有市场、技术、资本、品牌等多个方面的维度,这些维度形成合力,就是一个企业的核心竞争力,有了竞争力,结果就是

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  • 组织能力的模型

    admin 2022-04-23 发表

    01组织的概念我无意推翻关于组织的一般定义,即组织是基于共同目标的人的聚合。 虽然简单,但这个关于组织的定义,包含了组织的两个关键点,组织的形式和组织的目的。组织的形式:即人的聚合,这里有两个关注点首先是人,而且是自主的人,不是被算法所“控制”的人,也不是机器。 这样理解,很多平台式组织中的参与者,就不构成组织的一部分。比如外卖平台里的快递小哥,当他们只是遵循算法规则的时候,他们就不算组织的一部分

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  • 规划由业务战略到人才战略的基本价值链

    admin 2022-04-23 发表

    在人才战略的实施过程中,组织内部最可怕的事情有两件: 1.懂业务的不懂人才。作为和业务战略并行的企业战略之一,在很多企业,人才战略由人力资源部门制定并负责实施,这会带来执行角度的障碍。人力资源部门最大的价值是做好系统和平台,却无法保证成功实施。确保人才战略成功的主要推手,是公司最高领导和管理团队,这必须是老板的“一把手工程”。毫无疑问,总经理肯定是企业里最忙的一个领导了。但不管多忙,人才战略的实施

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  • 设计院组织如何优化发展战略

    admin 2022-04-05 发表

    过去相当长一段时间,“多领域、全产业链”的业务布局和规模化发展成为勘察设计行业大多数企业的战略选择方向和增长逻辑。但是随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,整个设计行业面临着经济环境、政策环境、技术环境、市场环境、竞争环境等方面的剧烈调整,产业生态在加速蝶变,分化重组的步伐不断加快,作为智力密集型的设计院面临行业转型升级和高质量发展的巨大压力,行业发展迈入到一个全新阶段,“聚焦主业、专注专

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  • 企业战略管理培训 

    admin 2022-03-10 发表

    当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?后奥运时代我们的机遇在哪里?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划

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  • 企业战略管理培训 

    admin 2022-03-09 发表

    当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?后奥运时代我们的机遇在哪里?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划

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