• HR必知的人力资源专业术语

    admin 2022-04-10 发表

    人力资源专业术语 1 规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特

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  • 成功的绩效管理是企业的核心竞争力

    admin 2022-04-06 发表

    了解绩效管理定义 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。整个绩效管理的过程中,管理者应该时刻问自己三个问题:考核什么?怎么考核?考核结果怎么用? 通常绩效管理将引导部门和员工的工作重点与组织的整体战略目标保持一致,实现部门和员工行为的“战略导向”。其次绩效管理帮助企业管理者清晰了解对实现组织

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  • 目标与计划管理

    admin 2022-03-19 发表

    目标与计划管理主讲专家:陈龙 员工职业化培训专家领 域:管理技能 目标管理培训对象:中层管理 基层主管 课程收益 结合公司的业务实际,以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标,使与公司的战略相联结。通过战略绩效指标的选择过程,提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向。借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程。 课程特色

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  • 绩效辅导与绩效面谈

    admin 2022-03-15 发表

    绩效辅导与绩效面谈主讲专家:闫凤芝 金牌管理咨询师领 域:人力资源 绩效体系建立培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位掌握绩效沟通的基本常识提高绩效辅导改进技能以真正提高企业绩效管理中的绩效 课程特色 针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计,架构完整切合管理阶层的任务与定位系经营管理者必备的资格课程与企业演变相契合采用有效的教学方法以尊重人性

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  • 年终绩效考核与薪酬调整

    admin 2022-03-15 发表

    年终绩效考核与薪酬调整主讲专家:乐载兵 人力资源的三栖专家领 域:人力资源 绩效体系建立培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 1、正确认识年度绩效考核;2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;3、掌握薪酬齐整的方法和技巧;4、提升绩效面谈的技巧;5、正确理解关键岗位管理;6、提升关键岗位管理的技能。 课程特色 年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效

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  • 让绩效面谈不再难谈

    admin 2022-03-15 发表

    让绩效面谈不再难谈主讲专家:邱明俊 TTT国际职业培训师领 域:人力资源 绩效体系建立培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 1、了解绩效面谈难谈的根源2、学习绩效面谈的技巧与方法3、探讨绩效面谈的要点与难点4、应对面谈实务并有效处理5、清晰制定绩效改进方案的思路6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑 课程特色 1、现场点评:现场进行绩效面谈模拟与点评2、系列开发:讲师对于绩效课程的

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  • 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

    admin 2022-03-14 发表

    工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班主讲专家:娄萌 人力资源管理专家领 域:人力资源 行政管理培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 1、正确认识年度绩效考核;2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;3、掌握奖金分配的方法和技巧;4、提升绩效面谈的技巧;5、正确理解人力资源规划;6、掌握人力资源规划的方法和工具;7、正确理解关键岗位管理;8、提升关键岗位管理的六大技能 课程特色 以解决

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  • 国有企业三项制度改革核心课程 干部与员工绩效考核

    admin 2022-03-13 发表

    国有企业三项制度改革核心课程 干部与员工绩效考核主讲专家:秦杨勇 OKR战略绩效管理专业领域专家领 域:人力资源 培训对象:总裁 高层管理 课程收益 如何理解VUCA时代国有企业敏捷响应的巨大挑战与压力?如何理解国有企业绩效管理实践操作的五大循环步骤?如何理解聚焦国有企业“战略重点”对绩效目标设定的影响?如何理解国有企业目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”?如何利用国有企业透明、开放的绩效

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