• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-04-10 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 如何以数字化驱动人力资源管理变革

    admin 2022-05-15 发表

    人工智能、云计算等新技术驱动下,信息科技得到快速发展。而善于利用新技术是企业未来取胜的关键。当然,伴随而来的是,企业利用新技术实施数字化过程中也会遇到诸多挑战,从而影响决策层对新技术投入的态度,对数字化转型战略带来摇摆不定的尴尬局面,进而影响智能化进程。智能化浪潮,企业如何拥抱数字化转型?在笔者看来,要把握住数字化机遇,企业必须要根据市场变化,对战略、业务模式、流程上作出重大调整,这对企业决策层来

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  • 变革,也需要被管理

    admin 2022-05-06 发表

    一、相信管理的力量 大家知道我们最初请IBM做顾问。任总跟IBM说我们是一家创新型的公司,IBM评估之后说你们是一家制造型公司。 这两个定位之间其实是有本质的差别。管理型的公司依赖通过管理提升公司的整个的综合的生产力,而不是依赖比如独特的市场资源,独特的技术资源等等。 任何一家公司,如果是说没有这两个东西,会面临大量的竞争者,怎样比别人能够做得更好其实唯一的手段就是靠管理。 公司在创业期的时候,

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  • 如何用OKR打造高效的数字化组织能力

    admin 2022-05-04 发表

    彼得·德鲁克:“成功必然属于善于进行目标管理的人”。 1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。 今天我们聊到的OKR就是贴合了管理学大师德鲁克目标管理(MBO)的概念最为直观的管理工具,它鼓励自我管理、自我承诺、自我控制。 同时,它融合

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  • 如何打造组织能力:一文读懂6C模型

    admin 2022-05-02 发表

    01 组织的概念 作者无意推翻关于组织的一般定义,即组织是基于共同目标的人的聚合。 虽然简单,但这个关于组织的定义,包含了组织的两个关键点,组织的形式和组织的目的。 组织的形式:即人的聚合,这里有两个关注点 首先是人,而且是自主的人,不是被算法所“控制”的人,也不是机器。 这样理解,很多平台式组织中的参与者,就不构成组织的一部分。比如外卖平台里的快递小哥,当他们只是遵循算法规则的时候,他们就不算组

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  • 组织能力的22条思考

    admin 2022-05-02 发表

    1. 不确定性时代,资源是变量,资源包括人、财、物、信息等。其中人是最大的变量。 2. 老板对自己的家底儿(资源)最清楚,可能没有叫组织能力建设这个名词,也没有叫组织变革这个名词,却每天都在做组织变革的事情,不要总觉得老板不懂。 3. 人,这个资源(或者叫资本),我们牵牛鼻子,抓关键,那末就要求我们抓干部与核心人才的管理,背后是领导力、任职资格体系,可能还包括企业文化。 4. 财和物,这

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  • 组织的本质:不是结构,而是能力

    admin 2022-04-29 发表

    我们佩服通用电气,是因为它在许多不同的行业占据领导地位;我们佩服苹果,是因为它好像能永不间断地设计出好用的产品;我们佩服迪士尼,是因为令人赞叹的服务;我们佩服谷歌和微软,是因为它们创新和重塑行业的能力。换言之,人们记住一个组织,不是因为它的结构,而是因为它的能力。一般来说,人们一想到组织,就会想到形态学(也就是形式或结构),并且通过“角色、规则、日常流程”来定义一个组织:● 角色定义了组织的层级

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  • 组织的本质:不是结构,而是能力

    admin 2022-04-29 发表

    我们佩服通用电气,是因为它在许多不同的行业占据领导地位;我们佩服苹果,是因为它好像能永不间断地设计出好用的产品;我们佩服迪士尼,是因为令人赞叹的服务;我们佩服谷歌和微软,是因为它们创新和重塑行业的能力。换言之,人们记住一个组织,不是因为它的结构,而是因为它的能力。一般来说,人们一想到组织,就会想到形态学(也就是形式或结构),并且通过“角色、规则、日常流程”来定义一个组织:● 角色定义了组织的层级

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