• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-04-10 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 组织变革决定战略成败

    admin 2022-05-15 发表

    组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外、内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。主要变革体现在组织发展过程中形成的工作程序、行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等一些内在一致的特定类型的状态。组织结构变革的原因大体可能来自于比如政策、市场环境等方面的经营环境变化,也可能受到人员条件、管理条件的变化等方面的内部条件变化,更多的是可能

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  • 10种常见的公司变革管理模型

    admin 2022-05-15 发表

    1卢因变革管理模型卢因变革管理模型用冰块来比喻组织。就像你想改变冰块的形状,就需要先融化再重新冷冻一样,你的组织也必须经历这样一个“解冻-变革-重新冷冻”的过程:•“解冻”阶段,评估变革内容,并让公司做好准备;•“变革”阶段,和各方沟通并推进变革;•“重新冷冻”阶段,维持变革,让其融入到新常态中。该模型的创造者库尔特·卢因(Kurt Lewin)是早期变革管理和组织发展的主要影响者,他强调群体行为

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  • 建筑企业的组织转型与变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大。笔者寻思多年,不得其法,近

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  • 成功实施变革管理的十个技巧

    admin 2022-05-14 发表

    变革管理是通过行为与社会科学、信息技术和商业解决方案相结合进行组织变革来领导个人、团队和整个组织的科学。在对公司进行改革时,这里有10个成功的步骤。什么是变革管理?变革管理是通过行为与社会科学、信息技术和商业解决方案相结合进行组织变革来领导个人、团队和整个组织的科学。当今的公司专注于数字化转型,使用数据和技术(云技术、移动技术、数据分析、机器学习、人工智能等)来重建商业模式和流程。这种数字化转型改

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  • 企业变革管理

    admin 2022-05-11 发表

    全球经济复苏动力不足,地缘政治雪上加霜,国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期不足三重压力,对企业持续发展造成影响。疫情尚在,企业开展变革管理,建立企业应急保障机制,提升企业管理效率效果,增强企业抗风险及不间断运营能力。在今天激烈竞争、复杂多变的环境下,打破旧有制度,动态地创建新制度,开展变革管理,已经成为常态。在当今的环境下,产品过剩已经是客观存在,每一个企业都无法改变产品过剩的存在,只能谋划应对

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  • 变革认知构建弹性组织重塑企业战略安全

    admin 2022-05-11 发表

    ■专家介绍孙金云:复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。十余年来,专注研究中小企业和创业企业,著有《战略转型》、《崛起》等著作。■核心观点1.疫情启示,要在外部环境发生动态变化时能更好存活下来,就需要更多关注企业战略安全。2.一个企业领导者认知层次提升,才能发自内心改变自己,从而改变企业文化改变组织架构,否则只强调组织

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  • 构建全面绩效管理与改进系统

    admin 2022-05-08 发表

    任何组织想要达成目标或履行使命,都离不开绩效管理。为此,一百多年来人们都在不断地探索和发展绩效管理工具和方法,但是能真正做好绩效管理的组织又非常少。我们尝试帮助客户构建全面绩效管理与改进系统就是想探索一条绩效变革的有效路径。一绩效管理工具的发展与特点现代绩效管理工具起源于20世纪初的杜邦分析法(ROI),发展到当前的平衡计分卡(BSC)、目标与关键结果法(OKR),其间也相继涌现出多种绩效管理工具

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