• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-04-10 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 绩效与薪酬管理的方法与内涵

    admin 2022-05-17 发表

    有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上,而设计方案出与企業生产运营相一致的薪酬规章制度则是企業开展合理的绩效管理方法的反映和必然趋势。企業管理人员采用绩效管理方法来做到对企業的合理管理方法就务必对有效的薪酬管理有更为刻骨铭心的了解和了解,管理人员应当提升与员工的沟通交流,让员工参加到薪酬管理与设计方案当中,有效的薪酬管理规章制度要反映本质公平公正和外在竞争,真实创建起让劳资双

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  • 组织变革决定战略成败

    admin 2022-05-15 发表

    组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外、内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。主要变革体现在组织发展过程中形成的工作程序、行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等一些内在一致的特定类型的状态。组织结构变革的原因大体可能来自于比如政策、市场环境等方面的经营环境变化,也可能受到人员条件、管理条件的变化等方面的内部条件变化,更多的是可能

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  • 如何以数字化驱动人力资源管理变革

    admin 2022-05-15 发表

    人工智能、云计算等新技术驱动下,信息科技得到快速发展。而善于利用新技术是企业未来取胜的关键。当然,伴随而来的是,企业利用新技术实施数字化过程中也会遇到诸多挑战,从而影响决策层对新技术投入的态度,对数字化转型战略带来摇摆不定的尴尬局面,进而影响智能化进程。智能化浪潮,企业如何拥抱数字化转型?在笔者看来,要把握住数字化机遇,企业必须要根据市场变化,对战略、业务模式、流程上作出重大调整,这对企业决策层来

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  • 建筑企业的组织转型与变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大。笔者寻思多年,不得其法,近

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  • 企业变革管理

    admin 2022-05-11 发表

    全球经济复苏动力不足,地缘政治雪上加霜,国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期不足三重压力,对企业持续发展造成影响。疫情尚在,企业开展变革管理,建立企业应急保障机制,提升企业管理效率效果,增强企业抗风险及不间断运营能力。在今天激烈竞争、复杂多变的环境下,打破旧有制度,动态地创建新制度,开展变革管理,已经成为常态。在当今的环境下,产品过剩已经是客观存在,每一个企业都无法改变产品过剩的存在,只能谋划应对

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  • 变革认知构建弹性组织重塑企业战略安全

    admin 2022-05-11 发表

    ■专家介绍孙金云:复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。十余年来,专注研究中小企业和创业企业,著有《战略转型》、《崛起》等著作。■核心观点1.疫情启示,要在外部环境发生动态变化时能更好存活下来,就需要更多关注企业战略安全。2.一个企业领导者认知层次提升,才能发自内心改变自己,从而改变企业文化改变组织架构,否则只强调组织

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  • 构建全面绩效管理与改进系统

    admin 2022-05-08 发表

    任何组织想要达成目标或履行使命,都离不开绩效管理。为此,一百多年来人们都在不断地探索和发展绩效管理工具和方法,但是能真正做好绩效管理的组织又非常少。我们尝试帮助客户构建全面绩效管理与改进系统就是想探索一条绩效变革的有效路径。一绩效管理工具的发展与特点现代绩效管理工具起源于20世纪初的杜邦分析法(ROI),发展到当前的平衡计分卡(BSC)、目标与关键结果法(OKR),其间也相继涌现出多种绩效管理工具

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