• 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-04-10 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 如何提高员工的责任心和执行力

    admin 2022-05-21 发表

    1如何提高员工的责任心和执行力责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消

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  • 绩效与薪酬管理的方法与内涵

    admin 2022-05-17 发表

    有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上,而设计方案出与企業生产运营相一致的薪酬规章制度则是企業开展合理的绩效管理方法的反映和必然趋势。企業管理人员采用绩效管理方法来做到对企業的合理管理方法就务必对有效的薪酬管理有更为刻骨铭心的了解和了解,管理人员应当提升与员工的沟通交流,让员工参加到薪酬管理与设计方案当中,有效的薪酬管理规章制度要反映本质公平公正和外在竞争,真实创建起让劳资双

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  • 如何以数字化驱动人力资源管理变革

    admin 2022-05-15 发表

    人工智能、云计算等新技术驱动下,信息科技得到快速发展。而善于利用新技术是企业未来取胜的关键。当然,伴随而来的是,企业利用新技术实施数字化过程中也会遇到诸多挑战,从而影响决策层对新技术投入的态度,对数字化转型战略带来摇摆不定的尴尬局面,进而影响智能化进程。智能化浪潮,企业如何拥抱数字化转型?在笔者看来,要把握住数字化机遇,企业必须要根据市场变化,对战略、业务模式、流程上作出重大调整,这对企业决策层来

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  • 组织文化变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    组织最需要的不是高大上的口号、不是一成不变的文化,而是当环境和自身改变时,向合适的文化类型转变的能力!组织的主导文化类型和管理者风格、管理角色、人力资源管理、创新管理、效率管理之间的匹配,可大大提升整个组织的能力和业绩表现!为什么优秀的组织里的员工人人如龙?是真的他们比其他组织的员工优秀很多吗?不然,优秀组织的工作文化往往能充分激发员工潜力、给他们更好的发挥条件。管理组织文化的必要性:1、降低组织

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  • 企业变革管理

    admin 2022-05-11 发表

    全球经济复苏动力不足,地缘政治雪上加霜,国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期不足三重压力,对企业持续发展造成影响。疫情尚在,企业开展变革管理,建立企业应急保障机制,提升企业管理效率效果,增强企业抗风险及不间断运营能力。在今天激烈竞争、复杂多变的环境下,打破旧有制度,动态地创建新制度,开展变革管理,已经成为常态。在当今的环境下,产品过剩已经是客观存在,每一个企业都无法改变产品过剩的存在,只能谋划应对

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  • 一体化HR SaaS时代来临

    admin 2022-05-08 发表

    SaaS近几年成了热点,冠名SaaS的厂商层出不穷,据不完全统计,在2021年刚过去的2个月,就有18亿资本投入HR SaaS产业当中,再掀热浪。而在人力资源领域,由国际权威机构埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告显示:80%的中国企业正尝试数字化转型,11%的企业数字化转型成效显著,企业智慧升级为HR部门升级提供契机,使得中国的HR SaaS市场进入裂变式高速发展期,资本也表示出对HR Sa

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  • 构建全面绩效管理与改进系统

    admin 2022-05-08 发表

    任何组织想要达成目标或履行使命,都离不开绩效管理。为此,一百多年来人们都在不断地探索和发展绩效管理工具和方法,但是能真正做好绩效管理的组织又非常少。我们尝试帮助客户构建全面绩效管理与改进系统就是想探索一条绩效变革的有效路径。一绩效管理工具的发展与特点现代绩效管理工具起源于20世纪初的杜邦分析法(ROI),发展到当前的平衡计分卡(BSC)、目标与关键结果法(OKR),其间也相继涌现出多种绩效管理工具

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