• 华为基本法建设纲要

    admin 2022-04-27 发表

    《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点:一、为什么每个企业都需要一部基本法1、 组织大厦的根基2、 战略转型与组织变革的艰难3、 企业内部各种矛盾的平衡4、 企业家精神的累加5、 克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、 成长过程中的跨越2、 战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、 建组织的构成要素(五张图)2、 大战略图:寻找企业的前途3、 业务图:竞争获胜的

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  • 全面企业绩效管理

    admin 2022-03-15 发表

    全面企业绩效管理主讲专家:鲁百年 绩效管理培训专家领 域:人力资源 绩效体系建立培训对象:高层管理 中层管理 课程收益 通过培训,学员掌握CPM的基本理念,了解国际企业CPM管理的最新动态。提高企业的整体管理水平,建立企业的切实可行的管理制度、管理方法。学会如何制定企业的战略目标、预算规划的制定、KPI的制定、实时跟踪评估目标的实现、调整策略,实现风险监控。建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心

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  • 企业家战略决策思维修炼

    admin 2022-03-12 发表

    企业家战略决策思维修炼 主讲专家:江广营实战研学专家领 域:领导艺术 领导力培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程收益 据全球范围内的统计表明,企业的倒闭85%以上是由决策失误导致的。企业家的战略决策能力决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力,也是最冒风险的事情!一旦决策失误,机会就变成了威胁,所有的努力都将化为泡影。在众多企业家的强烈要求下,八九点经过近一年的组织

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  • 绩效管理与战略管理

    admin 2022-03-09 发表

    战略(strategy)一词来自古希腊语中的军事术语(strateges),指的是在一场战争或者战斗背景所隐含的筹划,谋划与构想。在企业管理领域,战略就是管理的策略,主要是指管理者用来运营企业的一系列管理行为和业务措施,具体包括通过吸引和满足顾客需要,进行市场定位,制定和执行管理实践,通过成功竞争达成预定的目标。组织的战略类型与组织的层次之间联系密切,按照组织层次的不同,可以将组织战略分为公司层战

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  • 品牌形象系统设计

    admin 2021-08-27 发表

    做品牌形象设计与系统创建不是一蹴而就的,没有一劳永逸的品牌形象设计,品牌的文化与品牌形象需要时间沉淀,循序渐进,要实效落地、与时俱进,实时对品牌形象体系进行优化调整,才能实现产品品牌重塑与品牌核心价值的提升。

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  • 品牌形象系统设计

    admin 2021-08-27 发表

    做品牌形象设计与系统创建不是一蹴而就的,没有一劳永逸的品牌形象设计,品牌的文化与品牌形象需要时间沉淀,循序渐进,要实效落地、与时俱进,实时对品牌形象体系进行优化调整,才能实现产品品牌重塑与品牌核心价值的提升。

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  • 做好企业发展战略规划

    admin 2021-08-19 发表

    大部分公司的发展规划和战略都会首先考虑到公司在前期运营阶段的一些基本的市场运作原则,这对初创期的公司有较强的指导意义,也是公司进行市场推广的基本操作规范。每一家公司的发展规划和战略,都将不同类型的公司紧密地结合在一起,为产品的市场开发和宣传推广提供了一系列的营销手段,帮助企业迅速建立起自己的市场机制。

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  • 竞争战略的多种势能

    admin 2021-08-19 发表

    “战略”一词最早源于军事,后被引用到具有对抗性竞争的政治、经济等各领域,意指着眼于全局、长远目标实现的深远谋略。企业竞争战略(也称营销战略)理论方面,在全球最具影响的莫过于菲利普·科特勒、迈克尔·波特等营销管理专家提出的四种理论力量,都在全球获得广泛影响并成就了众多成功案例。然而,笔者所见很多中国的行业领导品牌的成长经历,与上述理论却并不相符。因此笔者大胆设想,一定存在第四种以上的竞争战略力量。

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