• 构建全面绩效管理与改进系统

    admin 2022-05-08 发表

    任何组织想要达成目标或履行使命,都离不开绩效管理。为此,一百多年来人们都在不断地探索和发展绩效管理工具和方法,但是能真正做好绩效管理的组织又非常少。我们尝试帮助客户构建全面绩效管理与改进系统就是想探索一条绩效变革的有效路径。一绩效管理工具的发展与特点现代绩效管理工具起源于20世纪初的杜邦分析法(ROI),发展到当前的平衡计分卡(BSC)、目标与关键结果法(OKR),其间也相继涌现出多种绩效管理工具

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  • 快速了解“绩效与薪酬管理”

    admin 2022-04-10 发表

    有一家X公司,现阶段早已渡过了初期的自主创业环节,为了更好地进一步支撑点和推动业务流程的发展趋势,公司创立了人事部,并聘请技术专业的人力资源管理主管小明来提高公司总体的人力资源管理管理水准。小明最先遭遇的是公司內部薪酬管理错乱的难题,在与公司经理基本沟通交流后,他花了非常大的气力设计方案了一套业绩考核薪酬管理管理体系。想不到在落实措施时,老板忽然问了下列三个难题:第一、为何要设定岗位级别与薪资结构

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  • HR必知的人力资源专业术语

    admin 2022-04-10 发表

    人力资源专业术语 1 规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特

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  • 要提高招人效率需要了解人力资源战略

    admin 2022-04-09 发表

    人效是结果,HR应该做的是找到如何通过人力资源管理职能改变人才队伍,通过队伍输出效能的逻辑。文|穆 胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后 启图咨询高级顾问人力资源战略这个领域内,依然欠缺公认且实用的工具,直接导致了HR与老板之间难以沟通。这样的局面下,HR一把手常常陷入尴尬——明明自己是这个领域的操盘者,但老板们却喜欢越级指挥。公平来说,这里可能存在两个问题:一方面是HR不懂业务战略,制定的人力

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  • 数字纪元时代人力资源转型洞察

    admin 2022-03-24 发表

    结合成长期企业面临的普遍困境,从人力资源数字化转型的“Why、What、How”三个方面系统性地分享了数字化转型的思考框架和落地方法与大家分享。1为什么要做人力资源的数字化转型?在和很多企业高管交流的过程中,我发现主要有两个方面的原因:第一是来自资本市场的压力,目前中国市值最高的一批公司基本上数字化程度都非常高,从整个资本市场来看,企业的数字化程度高,业务前景会更被看好;第二是想做管理的可视化,很

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  • 目标与计划管理

    admin 2022-03-19 发表

    目标与计划管理主讲专家:陈龙 员工职业化培训专家领 域:管理技能 目标管理培训对象:中层管理 基层主管 课程收益 结合公司的业务实际,以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标,使与公司的战略相联结。通过战略绩效指标的选择过程,提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向。借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程。 课程特色

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  • 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营

    admin 2022-03-15 发表

    战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营主讲专家:蔡巍 人力资源绩效管理实战专家领 域:人力资源 绩效体系建立培训对象:中层管理 基层主管 课程收益 两天的时间,帮助您深入的掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)和平衡记分卡(Balance Score Card)这两个战略性的绩效管理工具!认识绩效管理的重要性;学习考核的方法,重点学习KPI与平衡计分卡;了

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  • 资本战略规划与上市规划

    admin 2022-03-14 发表

    资本战略规划与上市规划主讲专家:余昱钧 投融资与资本运作专家领 域: 培训对象:总裁 高层管理 中层管理 课程收益1、通过产业地图帮助企业家、高管建立全面的企业经营蓝图,并通过产业地图、产品地图、技术地图、资本地图和市场地图,帮助企业找到企业经营的瓶颈与突破的机会点;2、通过产业地图的学习帮助企业家、高管完成产业链布局,建立系统化的经营模式;3、通过产品地图的学习帮助企业家、高管洞察企业产品布局

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