• 构建全面绩效管理与改进系统

    admin 2022-05-08 发表

    任何组织想要达成目标或履行使命,都离不开绩效管理。为此,一百多年来人们都在不断地探索和发展绩效管理工具和方法,但是能真正做好绩效管理的组织又非常少。我们尝试帮助客户构建全面绩效管理与改进系统就是想探索一条绩效变革的有效路径。一绩效管理工具的发展与特点现代绩效管理工具起源于20世纪初的杜邦分析法(ROI),发展到当前的平衡计分卡(BSC)、目标与关键结果法(OKR),其间也相继涌现出多种绩效管理工具

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  • 组织运营管理中的常见会议

    admin 2022-05-02 发表

    聚焦于从战略到执行的组织整体运营管理体系打造,在战略与经营计划制订与过程管理、薪酬激励机制设计、销售团队管理等方面有独到的实践认知。 管理实践中,很多企业不会开会。 要么很少有会议,要么高层经常随意召开的各种临时性的会议,员工不堪其扰…… 前段时间,在和一个企业的管理层交流中,他说他非常反感企业会议,他认为企业管理中的会议没什么用处。问我怎么看? 我的回答是,不是会议本身不好,是你家的会议不好。

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  • 组织能力面面观

    admin 2022-04-26 发表

    组织能力成了香饽饽,还是有其背景的,为什么?因为大环境变了,没那么友善了,过去靠运气赚钱的岁月一去不复返,要想生存、发展和壮大,就要从靠天吃饭转变为靠本事吃饭,什么是本事?就是组织能力,所以组织能力就显得尤为重要。组织能力通俗点说,就是一个企业赚钱和发展的能力,专业点说,企业作为一个组织系统,有市场、技术、资本、品牌等多个方面的维度,这些维度形成合力,就是一个企业的核心竞争力,有了竞争力,结果就是

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  • 客户旅程:整体战略如何推动增长

    admin 2022-04-23 发表

    将客户置于业务核心的公司比竞争对手更有利可图。最大的增长因素是什么?他们专注于客户旅程战略。客户旅程遵循从意识到忠诚度的整个生命周期,允许您在旅程的每个阶段将沟通策略与客户期望相匹配。该过程需要映射旅程,他们的接触点和您的接触点,以确定沟通中的差距。在这里,我们为您提供模板和框架来映射客户旅程。"客户至上!"你以前听过多少次这句话,实际上相信它?我的猜测...不经常。但是,当一

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  • 阿里巴巴:让组织战略与业务战略水乳交融

    admin 2022-04-23 发表

    我们最习惯、最通常在业务场景当中的做法,首先是从我们的关键任务是什么,KPI是什么,要达成什么样的目标开始,这个背后当然会有什么样的业务战略、业务目标是什么,甚至有可能落到KPI,或者说一些重大的项目,今年要做一些什么样的事情。第二个动作,就是要完成这些事情,我要增加多少HC,需要搞什么样的人,哪些人Ready,今天是什么样的状态,反映在我们内部做的事情上面,就是做HC预算,包括做人才盘点、绩效评

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  • BLM业务领先模型战略管理的秘密

    admin 2022-04-23 发表

    BLM业务领先模型是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论,也是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM业务领先模型有助于企业建立一个企业的核心竞争力和差异化优势。小编这次主要简单介绍一下企业战略的秘密武器-BLM业务领先模型。一、BLM业务领先模型的两大原则:1. 第一原则:集中兵力2. 第二原则:找准焦点▲找准焦点,才能把力量发挥出来▲企业:要不断

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  • 薪酬管理与企业战略的关系

    admin 2022-04-22 发表

    企业战略决定企业薪酬策略。薪酬管理随企业战略的改变而变化,企业战略对企业薪酬策略起决定性作用,企业薪酬策略必须以企业战略为依据。反之,也就是说企业的薪酬战略管理是服务于企业战略,支持企业发展战略的实现。 1、薪酬管理与企业之间的战略性承接关系薪酬管理制度的制定,源自于对企业战略的分解。薪酬管理想要对企业的经营起到支持作用,薪酬管理计划的制定,必须要同企业短期、长期战略目标之间相契合。2、薪酬管理

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  • 内控五要素的理解与认识

    admin 2022-04-19 发表

    在内控咨询服务过程中,发现很多企业对“内控五要素”概念不知所云,未搞清楚“内控五要素”和内部控制体系是什么关系,如何在内控体系建设过程中清晰的体现“内控五要素”内容。看到很多企业内控体系文件中,把“内控五要素”作为一个管理章节写入制度或手册中,但是企业自身越来越发现“内控五要素”很空,浮在空中,无法有效落地执行,就认为“内控五要素”作用不明显。出现这种情况归根到底是企业没有搞清楚“内控五要素”的实

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