• 我国企业数字化转型的趋势

    admin 2022-03-30 发表

    企业沟通的桥梁由制度化、长链条化管理向流程化、数字化转化,让高层管理者直接服务一线员工,让一线员工高效服务客户。近年来,我国实体经济发展面临着产能过剩严重、生产成本上升、资源环境约束凸显、技术引进受阻等诸多挑战。企业亟需找到新的发展路径,数字化转型就是有效路径之一。中国企业数字化转型,已然是大势所趋。依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,“迎接数字时代,

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  • 企业战略拉通,管理提升,业绩持续增长

    admin 2022-04-10 发表

    一、变革能给企业带来什么价值?变革给企业带来的价值包括有形收益和无形收益,其中最直接的就是管理提升带来的核心竞争力的提升。企业要构建核心竞争力,主要靠两点,第一是技术进步,第二是管理改进。企业要管理改进,最好的途径就是通过变革。企业的研发体系、产品体系、销售体系、市场体系等都可以通过变革来改善管理、提高效率。例如,标杆公司华为的研发体系变革,引入了IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、

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  • 如何提高员工的责任心和执行力

    admin 2022-05-21 发表

    1如何提高员工的责任心和执行力责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消

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  • 绩效与薪酬管理的方法与内涵

    admin 2022-05-17 发表

    有效的薪酬管理规章制度是创建在有效的绩效管理方法与考评基本上,而设计方案出与企業生产运营相一致的薪酬规章制度则是企業开展合理的绩效管理方法的反映和必然趋势。企業管理人员采用绩效管理方法来做到对企業的合理管理方法就务必对有效的薪酬管理有更为刻骨铭心的了解和了解,管理人员应当提升与员工的沟通交流,让员工参加到薪酬管理与设计方案当中,有效的薪酬管理规章制度要反映本质公平公正和外在竞争,真实创建起让劳资双

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  • 组织变革决定战略成败

    admin 2022-05-15 发表

    组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外、内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。主要变革体现在组织发展过程中形成的工作程序、行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等一些内在一致的特定类型的状态。组织结构变革的原因大体可能来自于比如政策、市场环境等方面的经营环境变化,也可能受到人员条件、管理条件的变化等方面的内部条件变化,更多的是可能

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  • 如何以数字化驱动人力资源管理变革

    admin 2022-05-15 发表

    人工智能、云计算等新技术驱动下,信息科技得到快速发展。而善于利用新技术是企业未来取胜的关键。当然,伴随而来的是,企业利用新技术实施数字化过程中也会遇到诸多挑战,从而影响决策层对新技术投入的态度,对数字化转型战略带来摇摆不定的尴尬局面,进而影响智能化进程。智能化浪潮,企业如何拥抱数字化转型?在笔者看来,要把握住数字化机遇,企业必须要根据市场变化,对战略、业务模式、流程上作出重大调整,这对企业决策层来

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  • 10种常见的公司变革管理模型

    admin 2022-05-15 发表

    1卢因变革管理模型卢因变革管理模型用冰块来比喻组织。就像你想改变冰块的形状,就需要先融化再重新冷冻一样,你的组织也必须经历这样一个“解冻-变革-重新冷冻”的过程:•“解冻”阶段,评估变革内容,并让公司做好准备;•“变革”阶段,和各方沟通并推进变革;•“重新冷冻”阶段,维持变革,让其融入到新常态中。该模型的创造者库尔特·卢因(Kurt Lewin)是早期变革管理和组织发展的主要影响者,他强调群体行为

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  • 建筑企业的组织转型与变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大。笔者寻思多年,不得其法,近

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