• 我国企业数字化转型的趋势

    admin 2022-03-30 发表

    企业沟通的桥梁由制度化、长链条化管理向流程化、数字化转化,让高层管理者直接服务一线员工,让一线员工高效服务客户。近年来,我国实体经济发展面临着产能过剩严重、生产成本上升、资源环境约束凸显、技术引进受阻等诸多挑战。企业亟需找到新的发展路径,数字化转型就是有效路径之一。中国企业数字化转型,已然是大势所趋。依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,“迎接数字时代,

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  • 建筑企业的组织转型与变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    华为任正非先生的一篇内部讲话《方向要大致正确,组织要充满活力》曾风靡一时,刷爆朋友圈。作为当代企业教父级的人物,任正非先生对企业经营和管理的理解极为深刻,一句话将组织建设的重要性和基本原则阐述的清晰明了。笔者做了十余年的管理顾问,每个企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整与变革,且每一次组织的调整都势必会涉及到企业的方方面面和多个层面人员的权和利,掣肘多、阻力大。笔者寻思多年,不得其法,近

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  • 组织文化变革管理

    admin 2022-05-14 发表

    组织最需要的不是高大上的口号、不是一成不变的文化,而是当环境和自身改变时,向合适的文化类型转变的能力!组织的主导文化类型和管理者风格、管理角色、人力资源管理、创新管理、效率管理之间的匹配,可大大提升整个组织的能力和业绩表现!为什么优秀的组织里的员工人人如龙?是真的他们比其他组织的员工优秀很多吗?不然,优秀组织的工作文化往往能充分激发员工潜力、给他们更好的发挥条件。管理组织文化的必要性:1、降低组织

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  • 房企组织如何提质增效

    admin 2022-05-04 发表

    进入管理红利时代之后,房地产行业已从传统资源驱动转向组织效能驱动。利润的下滑使行业被迫回归经营本质,想要打赢持久战,组织方面的提质增效显得尤为重要。01思维重塑,强化组织意识组织能力是企业可持续发展的关键。著名管理大师杨国安教授说:企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素:正确的战略以及合适的组织能力。他将企业持续成功的方程式表达为:成功=战略*组织能力。这两个因素之间是相乘关系、而不是相加的关系

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  • 企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

    admin 2022-05-03 发表

    企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平,不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。据说,一位朋友到华为访问时,讲了一个智者的故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年说在抬石头,另外一个青年则说在修教堂。五十年后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。任正非把这个故事讲给华为市场部的人听,还说:“我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在‘

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  • 电商组织管理的进化

    admin 2022-05-03 发表

    人类社会包括三大组织:政府组织、企业组织和社团组织。从组织管理的角度来看,三大组织有着相似的运行规律。本文将从各类组织运行的案例和数据,探讨电商企业组织升级之道。01组织的弹性与自愈电商产业链多久可恢复封城导致社会组织运行的大面积中断,成为研究大型组织弹性与自愈能力的难得样本。 组织不是一群人的简单叠加,组织有自己的目标、计划和运行规律,那些强大而严密的组织还有独立的思想和灵魂。 ①组织运行的指标

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  • 如何打造组织能力:一文读懂6C模型

    admin 2022-05-02 发表

    01 组织的概念 作者无意推翻关于组织的一般定义,即组织是基于共同目标的人的聚合。 虽然简单,但这个关于组织的定义,包含了组织的两个关键点,组织的形式和组织的目的。 组织的形式:即人的聚合,这里有两个关注点 首先是人,而且是自主的人,不是被算法所“控制”的人,也不是机器。 这样理解,很多平台式组织中的参与者,就不构成组织的一部分。比如外卖平台里的快递小哥,当他们只是遵循算法规则的时候,他们就不算组

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  • 组织能力的22条思考

    admin 2022-05-02 发表

    1. 不确定性时代,资源是变量,资源包括人、财、物、信息等。其中人是最大的变量。 2. 老板对自己的家底儿(资源)最清楚,可能没有叫组织能力建设这个名词,也没有叫组织变革这个名词,却每天都在做组织变革的事情,不要总觉得老板不懂。 3. 人,这个资源(或者叫资本),我们牵牛鼻子,抓关键,那末就要求我们抓干部与核心人才的管理,背后是领导力、任职资格体系,可能还包括企业文化。 4. 财和物,这

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