提升人岗匹配度,把好企业降本增效识人关

2022-04-21 02:54:35 admin

疫情当下,企业的生存与发展状态面临新的挑战。业态重组、产业升级换代,传统的运营及管理模式发生着根本的改变,组织间的共生与组织内部的协同已经逐步成为数字化时代组织效率提升的关键。

企业在人力资源管理过程中,人岗匹配度是影响企业业绩增长、利润增长、成本与费用管控以及人员效率发挥的主因。

精准选人、选合适的人,是提升人岗匹配度、达成企业降本增效的第一步。

首先我们来看看目前企业人岗匹配度现状:

据不完全统计,目前,中国企业的人岗匹配度平均是30%,美国企业好一点的是50% 。世界顶级的企业,如GE、宝洁也最多达到80% 。

中国华为是人才管理领先企业,人岗匹配度是76%。

人岗不匹配产生的成本,这是容易被企业家及管理者们所忽视的环节,大多数管理者没有认真算过的一笔账。

人岗不匹配所发生的成本包含显性与隐性两部分:

显性成本:工资

隐性成本:+社保+公积金+招聘成本+培训成本+时间成本+沉没成本.......

所以显性成本与隐性成本的总和≥5倍的工资

由此看来这个成本的投入是巨大的。

那么如何提升人岗匹配度,达成降本增效之目的?在此,给大家介绍几点工作思路与方法:

一、精准选人,把好人才入口端:

1、企业人岗精准选人第一步-建立人才标准:识别“冰山”下面人才潜在的能力,设计描绘人才画像,做好人才画像的BAQ;

2、精准选人第二步-经营外部人才地图:通过人才地图的建立与完善,可以洞悉业务布局,实现快速的人才定位,提升招聘效率、促进招聘决策;

3、精准选人第三步-提升面试技术:根据企业不同规模与发展需求,选用行为事件访谈( BEI)技术,提升面试效度,运用STAR的语言结构与方法,综合提升面试官的识人能力。

4、这个选人的环节避免踩的坑:要选最合适的,而不是最优秀的。尤其是大企业的空降人才固然重要,但引入之前一定要进行专业化的测评和评估:适不适合企业目前的发展需求,企业现有的管理体系及团队能否与其已经具备的能力、水平相匹配?适不适合岗位的需求,可能存在哪些潜在风险?应对措施是什么......

二、做好人力盘点,清理现存“不良品”

1、人岗匹配分析-做到适岗适配:通过测评技术,对现有人力进行盘点,对适配、浅配、弱配及错配的人与岗,提出解决方案,做到适岗适配。 

2、职能重组,确保责权利相统一

整合部门职能,以流程便捷为依据,同时整合工作职责,以实际工作量为依据,不被职责宽度所迷惑。职责宽泛、工作内容庞杂,看似内容多、责任大。但这些内容是否有重叠、交叉、冗余?是否可以合并、撤消与缩减?

通过科学的测评技术,可以清晰识别,进行职能重组,提升岗位工作饱满度。

进行组织与岗位设计,按照主流程,评估组织架构与各岗位职责设置的合理性与有效性,进一步识别重叠、交叉以及真空地带,实现精简、高效与协同;

评估岗位权限设置的合理性与有效性。授权不合理,内耗产生。充分授权,是保障岗位高效执行的关键。

综上,把好人才入口端,做好现存人力的盘点,匹配合适的人到合适的岗位,充分授权,是人才管理降本增效的必经之路。

 


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