阿里巴巴的组织管理法

2022-03-12 09:14:07 admin

制度和价值观是阿里巴巴组织管理最重要的两条线。制度在外部塑造组织,而价值观在内部产生作用,保障了组织的规范性、灵活性、创造性和持续性。在外部机制管理方面,企业从制度入手,动态调整组织架构,完善激励奖惩制度、人才梯队建设、领导队伍培养和监管体系等,保障组织的健康运行;在内部文化管理方面,企业从价值观入手,激发每个员工的内驱力量,另辟蹊径地将价值观纳入绩效考核体系,促成价值观的统一和落地。

《阿里巴巴组织管理法》首先还原了阿里巴巴组织的重大变革, 展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次, 又从制度、 基层、 干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察, 总结出了生态型企业的 “ 五大赋能工具” 。最后,阐述了阿里巴巴的企业文化价值观, 诠释了企业文化生长、 落地、 变化的规律。


目录

 

组织力八大变革激活创新

 

2006年:B、C事业群

2007年:大淘宝

2011年:大阿里

2012年:“七剑出鞘”

2013年:25个事业部

2015年:大中台+小前台

2018年:新零售、云调整

2019年:创新事业变革

 

机制力 达成规则共识

 

激励:与员工共享财富

百万高薪

公平≠平均

帮员工买房

员工变股东

考核:最差的必须马上走人

“271”末位淘汰制

业绩只占50%

招聘先考价值观

无诚信,不阿里

以捍卫价值观为名

 

基层力 个体的力量

 

识人:选对人,做对事

经住“棒杀”与“捧杀”

优秀不如合适

具备共情能力

在逆境保持乐观

用人:把人才放到需要的地方

敢于用人

做事用人与用人做事

人才匹配度

相信年轻人

育人:平时多流血,战时才能不死人

把培训当战场

我喜欢唐僧团队

越优秀,越要轮

不让任何一个人失败

允许犯错

设立共同目标

建立沟通机制

政委体系:企业“组织部”

从业务中来,到业务中去

政委体系培养人

留人:第一产品是员工

双轨道晋升机制:术业有专攻

事业留人:共创大舞台

合伙人制:实现自我驱动

以情留人:注资员工感情银行

离职人员:阿里校友会

 

干部力 没有天生的领袖

 

领导品质

使命决定领导力

胸膛里要装得下任何人

敢担责,能扛事儿

常怀感恩之心

可怕的是你不知道距离

内部培养接班人

阿里三板斧

基层三板斧:从做事到做人

中层三板斧:整合协调资源

高层三板斧:着手战略部署

 

生态力 赋能伙伴

 

构建内部生态

五大赋能工具

赋能投资:价值最大化

赋能商家:数字化升级

赋能企业:数字化办公革命

赋能制造业:C2M模式

液态组织:透视未来组织管理

 

文化力 价值观统领管理

 

从危机里诞生价值观

“独孤九剑”横空出世

阿里精神:从“六脉神剑”到“新六脉神剑”

武侠精神:侠之大者,为国为民

笑脸文化:快乐工作、认真生活

倒立文化:逆向看世界

 


标签: 组织管理
电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服