践行2021:某家居集团数据治理及中台场景咨询规划

策略:引入外脑、建立组织、整合平台、优选主题、梳理指标 、盘点数据、资产运营


阶段一 构建平台阶段

数据平台:

参考规划方案选型构建集团数据平台
基于数据平台整合经营分析、订单中心等数据平台和应用系统
实现统一在线数据提报功能作为补充

数据运营:

基于场景主题需求追溯寻源,进行数 据盘点和治理,逐步构建数据目录体

系,形成数据地图

数据应用:

梳理现有指标分析体系
引入外部数据和模型能力,开展市场研判和对标分析主题应用
优选战略决策领域主题,开展分析应用

 

阶段二 深化应用阶段

数据平台:

根据分析主题数据需求,持续进行数据入湖

对高价值且复杂度高的分析主题,尝试采用云分析能力

根据分析主题数据需求,丰富平台分析工具

数据运营:

健全完善数据资产治理体系,提升数据治理和研发服务能力

在应用场景的驱动下,不断推进数据盘点和治理,逐步推动提升自动化程度和数据采集

数据应用:

引入外部资源和能力,针对智能服务、智能 运营、智能制造的数据能力需求,优选市场 研判、销售预测、客户分析、协同计划、经 营生产、人员效能、成本优化、质量分析、 预测生产等主题域展开分析应用

 

阶段三 智能生态阶段

数据平台:

实现全域数据入湖
形成一体化大数据平台,成为公司数战略体系的核心
实现公有云资源的敏捷接入能力
 

数据运营:

持续数据盘点和治理,实现全域数据地图

健全完善基于数据产品的研发服务体系

构建和拓展大数据研发和服务生态
实现数据资产化运营

数据应用:

开展大数据应用的价值评价
持续优选各应用领域主题展开分析应用

深化生产制造模型自动化应用
创新数据产品、开拓新业态

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