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国有企业在管理过程中一般都使用“金字塔”模式。“金字塔”模式存在的问题在于，信息传达是逐层递减的。最顶层的意志，经过中间管理层的解读，再传达到最基层的员工。中间层越多，最终传达到员工时的意图与最高层本意差距就越大。而且结构层次多，各种审批流程冗杂耗时，跨部门合作等行为会更加加剧这种混乱。这也是目前国有企业效率不高的原因之一。
主要工作内容：
一、非主营业务的剥离
对于一个企业而言，主业决定了方向，决定了企业的重心和企业发展的成就，作为一个企业来说，聚焦主业是企业发展的正道，也由此带来把剥离出来的非主营业务进行重组的工作任务。
二、人员安排问题
理论上，“瘦身健体”很大程度上是要“瘦”原来的一些机关单位，由此带来的人员和干部的安排，就成为突出的问题。人往哪里去？怎么安置？已经形成的级别怎么办？工资待遇等都是需要实际解决的问题。