辅导下属的5项功夫

2022-03-12 18:33:44 admin

辅导下属的5项功夫

 

主讲专家:胡斌

人力资源管理专家

领 域:领导艺术 领导力

培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 


课程收益

 

学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题
掌握辅导下属的4个原则(教练的4项修炼)
了解“因人而异”的辅导思路
掌握教会下属工作技能的SPSAR技术
掌握帮助下属“解惑”的4部曲

 

课程特色

 

“不知开了多少次的会,沟通不下数十次,怎么出来的结果差这么多?”
“我看不出来有什么困难的,为什么他们就是做不到?”
“到底该怎么做,才能顺利的把工作完成,又不会伤了彼此的和气?”
“他们怎么就那么笨,就是教不会?”
“人心隔肚皮,太难呀、、、、、、”
--摘录自学员访谈
教练的真谛:
“教练就是让队员爱打球、会打球、打好球的人。”
--卡特教练
“教练就是训练他人掌握某种技能的活动。”
--《辞海》
本课程围绕员工“敬业”这个关键点,介绍辅导下属的5项功夫:识别员工敬业的因素、掌握教练(辅导)的4项原则、“因人而异”选择不同的辅导方式、教会下属工作的方法和如何帮助员工“解惑”的思路和具体方法。


课程内容

 

辅导下属的5项功夫课程大纲:
前言:辅导就是教练
教练的“为”与“不为”
管理者的职责
辅导就是教练
提升辅导的5项要素模型
第一项功夫:识别下属敬业要素的功夫
测试员工高效的12道问题
测试结果解读
总分的含义
分数段分布的含义
管理者的应对措施
根据测试结果确定理者辅导要点
第二项功夫:把握4大辅导原则的功夫
赢得承诺原则
共荣共辱原则
消除浮躁原则
激发潜能原则
第三项功夫:“因人而异”选择辅导方法
如何对待7种典型员工
老实敦厚型:
持才自傲型:
胸无大志型:
严以律己型:
根据员工的不同成长阶段确定辅导类型
根据对企业的价值贡献和市场稀缺程度确定辅导类型
第四项功夫:教会下属技能的功夫
SPSAR教会下属技能的方法
第五项功夫:帮助下属解决个人困惑的功夫
个人问题的含义
帮助下属解决个人问题的4部曲

标签: 领导力
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