企业战略管理案例•方法•工具

2022-03-13 20:24:50 admin

企业战略管理案例•方法•工具

主讲专家:秦杨勇 

OKR战略绩效管理专业领域专家

领 域:企业战略 

培训对象:总裁 高层管理 

 

课程收益

 

对企业战略规划与执行的全新认识与思考

与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

学习了解企业战略规划与执行的全球实践案例

掌握战略地图与BSC在战略管理中的运用

 

课程特色

 

VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求,如何针对企业的内外部环境进行扫描分析?如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略?如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接?如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同?如何确保公司战略目标落地,提升公司整体的战略执行力?……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验,与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。

在本课程中,我们的咨询专家将与您探讨:

如何开展企业内外部战略环境扫描分析?如何理解多层级战略演绎的侧重点?

如何实现企业战略规划与运营执行的无缝隙链接?

如何开展多业务组合公司层面战略规划?推动业务组合与协同管理?

如何开展业务单元战略规划?未来客户价值主张制定业务层面战略?

运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略?

如何运用BSC实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接,

如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订?

如何有效地设计战略中心型组织,实现对组织战略执行有效管控?

如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制?

……

 

课程内容

 

第一部分 企业战略解码与执行解决方案 互动:企业管理核心是什么 中国企业战略规划与执行现状与问题 打通企业战略到执行关键要素:战略解码 战略解码的工具——战略地图与BSC 企业战略规划与执行基础知识 企业战略的三个层级 公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应? SBU级战略-如何落实公司战略意图,满足客户价值? 职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持? 如何运用战略地图与BSC实现战略规划与运营执行的无缝隙链接? 案例:深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车的多层级战略

第二部分 公司战略环境扫描分析 ü战略环境扫描四大模块与工具 ü四大模块:宏观环境、产业环境、内部环境、综合分析 ü四大工具:PEST分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析 ü战略环境扫描三大模块、五大步骤 案例:华为公司BLM(Business Leadership Model)中市场洞察的5看

第三部分 公司层面战略规划与解码 ü公司层面战略规划与战略地图 ü公司层面战略规划的步骤 1.公司战略使命、价值观与愿景;2.财务战略目标设定:趋势预测、结构预测法等;3.客户价值主张分析与战略目标设定;4.产业组合发展与战略目标设定:BCG、 GE矩阵等;5.产业协同效应分析与战略目标设定; 6.学习发展分析与战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本;7.汇总公司战略图卡表文件 案例:华润集团战略产业协同效应的思考  课堂练习1:模拟贵司集团层面战略地图、BSC、战略行动方案

第四部分 SBU层面战略规划与解码 üSBU层面战略规划与战略地图 üSBU层面战略规划操作步骤 1.SBU使命、价值观与愿景 ;2.设定SBU战略财务目标;3.SBU业务增长路径与战略目标设定;4.客户价值主张分析与战略目标设定;5.内部运营战略目标设定;6.学习发展分析战略目标设定:人力资本、信息资本与组织资本;7.开发SBU战略图、卡、表文件 课堂练习2:模拟贵司SBU层面战略地图、BSC、战略行动方案

第五部分 职能层面战略规划与解码 职能层面战略规划操作流程与技巧:  1.分解公司战略目标;2.检讨部门愿景;3.设定部门财务战略目标;4.职能客户界定与战略目标设定;5.内部运营战略目标设定;6.学习成长战略目标设定;7)汇总职能战略图、卡、表文件 课堂练习3:职能战略地图、BSC、战略行动方案

第六部分  战略执行监控、评估与审计、修订 案例:华为公司战略规划与执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution) 如何有效跟踪企业战略执行? 1)BSC报告 (KPI、计划追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘) 2)季度战略回顾会 (会议目的、准备流程、召开流程) 3)BSC战略评估与修订 4)定期与不定期战略审计 案例:重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系

第七部分 组织绩效考核与能力评价 案例:华为公司BLM(Business Leadership Model)中的PBC 案例:Google公司的OKR制度与PEER  REVIEW ü链接战略,提取KPI 与GS 1.什么是KPI?什么是GS?  2.如何从战略分解组织与员工KPI与GS? ü认识能力评价 案例:华润集团经理人13项评价标准 案例:阿里巴巴绩效与价值观考核

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